“十四五”是區(qū)研院的重要戰(zhàn)略機遇期、加快發(fā)展的窗口期、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與深化改革的攻堅期，培育行業(yè)競爭力、提升行業(yè)影響力、不斷壯大綜合實力的關(guān)鍵期。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)、怎樣才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高質(zhì)量？集團公司黨委書記、董事長劉建勤的講話和黨委副書記、總經(jīng)理屈永安所作《工作報告》給出了明確的戰(zhàn)略構(gòu)想和路徑導向?，F(xiàn)結(jié)合對集團公司工作會議精神的學習理解，就區(qū)研院今后改革發(fā)展工作談幾點認識和體會。

    一、以專業(yè)化整合構(gòu)建新發(fā)展格局。

    1、構(gòu)建“3＋1”發(fā)展格局。

    圍繞集團公司“建設(shè)以地質(zhì)、工程為主體的產(chǎn)業(yè)鏈，打造行業(yè)一流的地質(zhì)綜合服務(wù)商”，區(qū)研院結(jié)合自身實際，瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提出了以發(fā)展地質(zhì)礦產(chǎn)、國土勘測規(guī)劃設(shè)計、民生地質(zhì)服務(wù)板塊為主體，礦產(chǎn)資源開發(fā)利用板塊為補充的“3＋1”產(chǎn)業(yè)格局。在做大做強做優(yōu)“3＋1”產(chǎn)業(yè)板塊上持續(xù)發(fā)力、精耕細作，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基，構(gòu)建符合區(qū)研院實際的產(chǎn)業(yè)新格局。

    2、構(gòu)建專業(yè)化協(xié)同發(fā)展機制。

    聚焦業(yè)務(wù)管理專業(yè)化，按照專業(yè)屬性和特點劃分設(shè)立三大事業(yè)部，逐步形成每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域在市場拓展、技術(shù)實施、人才梯隊建設(shè)、管理制度等方面協(xié)同有序、統(tǒng)籌高效的市場發(fā)展新局面，著力解決實體定位不清晰、業(yè)務(wù)交叉重疊、資源分散、條塊分割、同業(yè)無序競爭等阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的沉疴，通過“陸?？杖姟眳f(xié)同作戰(zhàn)提供系統(tǒng)解決方案，破除思想壁壘、思維障礙、路徑依賴，推動企業(yè)從體制到機制、從理念到行為、從效率到效能的變革。

    二、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶動技術(shù)服務(wù)升級。

    通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建立成本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，構(gòu)筑競爭的“護城河”。通過精細化管控提升成本優(yōu)勢。成本費用管控是企業(yè)管理的永恒主題，當前，公司在項目成本管控方面還有很大的優(yōu)化空間。作為項目型企業(yè)，要樹立以項目為中心的管理理念，加強項目過程管控的精細度，精準合理投入各類資源要素，以最優(yōu)的資源要素投入，獲得項目履約的完美收官，嚴防“跑、冒、滴、漏”問題的發(fā)生。加強“兩金”壓降，加大債權(quán)清收力度，降低“兩金”規(guī)模。加強投標保證金、質(zhì)量保證金的回收工作。科技創(chuàng)新建立行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。要把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，發(fā)揮科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步、凝聚人才的作用，真正讓科技創(chuàng)新成為市場競爭的助推器、技術(shù)進步的牽引器、人才培育的加速器，結(jié)合自身發(fā)展定位，從三大主業(yè)入手，加強地質(zhì)找礦科學技術(shù)，地質(zhì)災害防治行業(yè)標準、規(guī)范，實景三維示范應用等方面的技術(shù)創(chuàng)新。逐步鍛造公司科技成色，以科技賦能推動公司高質(zhì)量發(fā)展。高標準高質(zhì)量建立品牌優(yōu)勢。品牌建設(shè)作為當今激烈的市場競爭中增強核心競爭力的有效措施之一，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場先機的動力，更是一個企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵要素。要以高標準嚴要求做好公司質(zhì)量管理，以三級質(zhì)量管理體系為抓手，嚴把公司、實體、項目各層級質(zhì)量管控關(guān)，通過嚴格的質(zhì)量管理逐步建立品牌形象。

    三、以區(qū)域分支機構(gòu)帶動市場拓展。

    加快拓展域外業(yè)務(wù)，擴大市場規(guī)模。在繼西藏分公司設(shè)立的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有序推進更多區(qū)域分公司、子公司的設(shè)立，形成“公司＋事業(yè)部＋實體、分公司、子公司”三位一體大市場開發(fā)體系，著力打造空間布局合理、要素配置最優(yōu)、服務(wù)功能完善的市場體系，有效有力推動公司市場規(guī)模的快速提升。

    四、以實體產(chǎn)業(yè)振興帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    按照集團公司盡快形成“技術(shù)服務(wù)”＋“實體經(jīng)營”的發(fā)展模式，通過實體產(chǎn)業(yè)增強發(fā)展動力，實現(xiàn)做大規(guī)模、提升效益的思路，公司在實體產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上重點謀劃了以下幾方面工作：一是加快推進咸陽地熱資源開發(fā)利用項目落實落地，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)零的突破。二是積極謀劃固體礦產(chǎn)開發(fā)項目，加速推進有聯(lián)合開發(fā)潛力的項目調(diào)研論證工作。三是推動國土空間規(guī)劃實現(xiàn)信息化、智能化，向跨界融合發(fā)展。全面服務(wù)國土空間規(guī)劃四梁八柱體系建設(shè)，增強規(guī)劃信息平臺研發(fā)實力，做好規(guī)劃服務(wù)中高附加值產(chǎn)業(yè)，多維服務(wù)國土空間規(guī)劃領(lǐng)域。

    “肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成”。高質(zhì)量發(fā)展是必須答好的時代答卷，只要我們堅定信心，保持定力，不馳于空想，不騖于虛聲，腳踏實地，一步一個腳印，堅定信念改革創(chuàng)新，做好經(jīng)營和管理雙循環(huán)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，就一定能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。

  （陜西地礦區(qū)研院黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理范樂偉）